Grab Car Lamborghini

Batal, Layanan "Grab Lamborghini" di Jakarta

KOMPAS.com - GrabTaxi membatalkan program khusus GrabSpeed, yang mengizinkan pelanggan untuk menyewa mobil-mobil sport mewah Lamborghini. Alasan di balik pembatalan tersebut, yakni adanya keberatan dari Dinas Perhubungan dan Transportasi (Dishub).

Pembatalan itu sendiri dikonfirmasi langsung oleh Juru Bicara GrabTaxi Indonesia, melalui keterangan pers yang KompasTekno terima, Sabtu (24/10/2015).

"Setelah berkonsultasi dengan Pak Andri Yansyah, Kepala Dishub DKI Jakarta, kami memutuskan untuk menangguhkan perjalanan gratis GrabSpeed pada 24 - 25 Oktober maupun 31 Oktober - 1 November," tulisnya.

"Kami berterima kasih kepada Pak Andri atas masukan serta bimbingannya, dan menyetujui demi kepentingan kedua belah pihak," lanjutnya.

Pada 21 Oktober lalu, GrabTaxi meluncurkan program GrabSpeed sebagai bagian dari layanan GrabCar. Nama terakhir merupakan layanan penyewaan mobil milik perusahaan asal Malaysia tersebut.

Layanan menumpang mobil mewah ini hanya berlaku di kawasan Senayan, Jakarta, dalam waktu tertentu, yaitu pada dua akhir pekan (24-25 Oktober dan 31 Oktober-1 November 2015). Layanan GrabSpeed juga dibatasi digunakan oleh satu penumpang saja per sesi.

Terdapat 10 supercar Lamborghini yang terdiri atas model Aventador dan Gallardo yang disiapkan GrabCar, tampil dengan desain warna hitam dan hijau khas aplikasi GrabTaxi. Memang, seluruh layanan "Grab" itu -- termasuk GrabBike -- diakses lewat aplikasi yang sama.

Lebih lanjut, meski program GrabSpeed mendapat keberatan, GrabTaxi menyatakan bahwa layanan GrabCar telah mendapatkan "lampu hijau" untuk terus beroperasi oleh Dishub.

"Layanan GrabCar akan beroperasi seperti biasa, dan tidak akan berdampak atas perubahan kampanye GrabSpeed. Berdasarkan konsultasi dengan Dishub, operasi GrabCar telah memenuhi seluruh ketentuan dari Dishub," ujar Kiki.

Nasib Mantan Kiper Timnas

[Foto] Mantan Kiper Timnas Kurnia Sandi Sulit Mengenali Lawan Bicara

JAKARTA, KOMPAS.com - Mantan kiper timnas Primavera, Kurnia Sandi, saat ini diberitakan dalam kondisi butuh perawatan di rumah sakit Sidoarjo akibat tak lagi mudah diajak berkomunikasi dan sulit mengenal lawan bicaranya. Hal tersebut disampaikan rekannya Yeyen Tumena dan Kurniawan Dwi Yulianto kepada.

Berita mengagetkan tersebut terkuak dalam sebuah pembicaraan di antara mantan pemain Primavera dan Baretti via grup Whatsapp.

"Ya, benar. Kami semua kaget mendengar kabar tentang Kurnia. Kabarnya, sejak Jumat sore kondisinya mulai tidak membaik," ujar Yeyen, mengutip pembicaraan antara Kurniawan Dwi Yulianto dan Bejo Sugiantoro, seperti dikutip dari Juara.net.

Kabarnya, Bejo Sugiantoro sempat mengajak Kurnia keluar rumah untuk berbincang-bincang namun pembicaraan di antara mereka sudah mulai tidak menyambung.

"Suhu badan Kurnia memang sempat naik-turun, tapi sudah mulai membaik sejak Selasa lalu," kata Kurniawan dalam pembicaraan di grup Whatsapp Primavera dan Baretti.

Bejo Sugiantoro membenarkan ucapan Kurniawan. "Saya sempat ajak bicara berdua di mobil, bertanya adakah masalah di keluarga karena sudah enam bulan tidak ada pekerjaan, dia malah menangis," ujar Sugiantoro.

Menurut Yeyen, pada Rabu dini hari suhu badan Kurnia sempat meninggi. Namun, setelah minum obat mulai membaik. Lalu, masalah lain ia tak bisa kencing dan mengunjungi dokter.

"Setelah diberi obat, Kurnia sempat bisa kencing lagi. Nah, kemarin sore mulai ngaco. Tadi siang istri Kurnia menelepon saya dan memberi tahu bahwa suaminya sudah tak bisa berkomunikasi dengan baik. Saya suruh cek ke laboratorium, hasilnya baik. Kini, kami suruh Kurnia dibawa ke ahli saraf," ujar Yeyen, yang kemudian mengirimkan foto kondisi Kurnia terakhir di rumah sakit Sidoarjo.

"Ya, bukan koma tapi kondisi Kurnia saat ini memprihatinkan. Dia mulai gak nyambung ketika diajak bicara. Saat saya lakukan video call, dia juga tidak kenal saya. Minggu pagi akan dicek oleh dokter ahli syaraf," ucap Kurniawan lewat SMS, Minggu (25/10) pukul 00.30 WIB. (Weshley Hutagalung)

HP Teraneh Sepanjang Masa

1.      Nokia 7280-7380

Anda pernah liat atau bahkan punya HP nokia seri 7280 atau 7380 yang kayak gini? Kalo udah berarti anda beruntung

Karena HP Nokia keluaran tahun 2004 ini bentuknya sangat keren sob... Kalo jaman itu, HP ini lumayan stylish...

Tapi tunggu dulu gan... kok kecil amat ya? Trus tombol angkanya dimana? 

NGGAK ADA sob!

HPnya ya cuma gitu doang... Tapi jangan salah sob, selain bisa buat nerima telpon dan nerima SMS, HP gantungan kunci yang bentuknya kayak lipstik ini juga bisa buat nelpon orang sama kirim SMS lho sob... 

Cara ngetiknya gimana? Bayangin sendiri ya gan, ane gak tega ngasih taunya... Yang jelas, kalo mau ngetwit agan harus sampe ompol ompolan dulu seharian baru ketulis semua 140 karakter

Kenapa jelek?

Karena kata orang, satu satunya hal yang bisa dilakukan oleh HP ini di saat darurat adalah: ngangkat telpon

2.      Nokia 7600

Masih satu pabrikan sama yang di atas... Ternyata HP ini juga sukses dinobatkan sebagai HP terjelek sepanjang masa

Kalo yang ini sob ente pasti pernah liat kan ya? Kalo nggak salah HP ini keluar sekitar tahun 2003 akhir sob

Kalo dulu orang bilangnya HP ketupat sob, karena bentuknya yang emang agak mirip ketupat gitu... Ada HP pisang, ada HP ketupat

Dengan design keypad di samping kanan kiri kayak gini, pasti ngetiknya susah banget kan gan?

Kalo yang kayak gini temen ane pernah punya sob. Karena temen ane pernah punya, ane jadi nggak pengen

Tapi jelek jelek begini dia udah 3G lho sob

Kenapa jelek?

Sebenernya design HP ini unik sob... Yang membuatnya jelek adalah karena penempatan key yang di samping itu...

Mendingan N-Gage, meski tombolnya pada disamping juga tata letaknya masih mendingan lah gan...

Sama kualitas layarnya juga jelek sob

3.      Toshiba G450

Ternyata Toshiba selain bikin kulkas sama mesin cuci, pernah bikin HP juga sob... Sekalinya bikin HP, seluruh dunia dibikin geli sendiri

HP keluaran 2008 ini bentuknya imut banget sob, saking imutnya ane sampe gemes

Kenapa jelek?

Susunan tombolnya itu lho sob, selain jelek banget juga malesin banget gitu... Apalagi ukuran layarnya yang super kecil, cuma seukuran kuku jempol orang dewasa...

4.      Starfish Diamond Phone

Kalo yang ini HP buatan tiongkok sob, nggak tau deh kapan keluarnya, merknya apa, cara pakenya gimana... Yang jelas HP ini super norak abiiiiiiiiiiis   

Kayaknya HP ini dibikin khusus untuk nelpon putri duyung di tengah laut sana sob

Dari bentuk dan aksesorinya yang banyak blink blink kayak gitu, sudah bisa dipastikan 100% kalo HP ini dirancang buat para wanita yang menyukai keindahan 

Kenapa jelek?

Jelek jelek begini udah ada kamera sama blututnya lho sob udah gitu layarnya touchscreen lagi... tapi cuma 1.8 inch

Touchscreen + 1.8 inch + bintang laut = jelek

  

5.      The Telson TWC 1150

HP yang dirancang khusus buat ente sob yang suka sama hal hal berbau science fiction

HPnya keren lho sob, ada kamera, kalkulator, sama bisa buat muter mp3 bajakan

Tapi bentuknya itu lho... Udah gitu keypadnya terletak di strap alias di gelang jamnya...

Oh iya, konon sih jelek jelek begini dulu harganya nyampe US$1000 lho gan 

Kenapa jelek?

kalo ente pake HP ini sob, dijamin 100% ente bakal langsung dijauhin sama cewe-cewe yang cantik

6.      Samsung Bang & Olufsen Serene

Kalo kata orang, Seni itu subyektif...

Beberapa orang mungkin bakal menganggap HP ini cantik sekali... Tapi beberapa orang juga bakalan ketawa sampe nangis kalo disodorin HP ini 

Tombolnya yang melingkar mengingatkan ane pada iPod jaman kapan gitu... dan pastinya susah banget ngetik pake HP ini gan 

Berapa harga HP ini? sama kayak HP aneh sebelumnya: kisaran US$1000 

Kenapa jelek?

1. Bentuknya kayak bedak cewek 

2. Layarnya di bawah, tombolnya di atas 

3. Kameranya disamping 

4. Lepas simcard harus pake obeng

7.      Telstra TicTalk

Ini bukan tamagoci sob, percayalah

telstra TicTalk adalah HP yang dikhususkan untuk anak anak... Mungkin designnya dibikin begini biar nggak kemalingan kali ya sob? Ntar malingnya nggak bakal ngira kalo benda ini merupakan sebuah HP

Kok nggak ada keypadnya?

Tenang sob, HP ini emang dirancang seperti ini, cuma bisa nelpon ke nomor yang telah di save ke HPnya aja... tapi cuma 4 nomer aja...

udah gitu orangtua bisa nyetting game apa yang bisa dimainin anaknya pakai HP ini, bisa ngunci HP biar nggak dipake pas pelajaran, sama ngupdate jadwal...

Cocok buat orangtua yang super paranoid

Kenapa jelek?

Settingnya ribet, udah gitu mahal

Belum lagi bentuknya yang kek macem persilangan antara stopwatch sama tamagoci

8.      Samsung SPH-N270

Kalo ente pernah nonton film The Matrix, agan pasti tau HP ini.

HP ini emang cuma diproduksi sebanyak 10,000 biji sebagai Collector Item buat para penggemar film The Matrix 2003 gan

Selain bentuknya yang aneh dan mengusung teknologi CDMA, HP ini udah pakai A-GPS receiver lho sob

Speaker buat nelpon di atas layar itu bisa ditutup ke bawah layar lho sob, jadi layarnya lebih terlindungi

Kenapa jelek?

Bentuknya kayak HP dikimpoiin sama alat pencukur jenggot sama setruman anti maling

Fiturnya jelek untuk HP seharga US$500

9.      Siemens SX1 (ralat dibawah)

gak nanggung nanggung sob, ketika Siemens memutuskan bikin satu set HP yang dilabeli Xelibri X1 sampe Xelibri X8... Semuanya jelek

kalo kata wikipedia sih sob. Xelibri itu fashion-oriented range cellphone a.k.a. HP HP fesyen... Kalo gak percaya, liat aja bentuknya yang fashionable gitu 

Bentuknya juga aneh aneh gan, ada yang mirip termometer ketiak, ada yang mirip bedak cewek, ada yang mirip remot AC, Ada yang mirip tamagoci, pokoknya ada semua     

Yang paling langka itu HP yang paling kiri a.k.a. Xelibri X1 gan, kalo yang paling banyak dipasaran itu yang X6.

Entahlah apa yang ada di benak para petinggi Siemens waktu itu... yang jelas mereka sering banget bikin HP dengan bentuk yang luar biasa aneh, meskipun masih banyak juga HP Siemens yang bagus bagus dan berada di jalan yang benar 

Dilihat dari bentuknya, kalo menurut ane HP HP di kelas ini bukan untuk dipake harian sob, lebih cocoknya kalo dipake cuma pas ada pesta aja gitu jadi biar matching sama kostumnya...

Meskipun kalo ada cewe yang bawa X6 ke pesta, ada 60% kemungkinan bakal dikira lagi bawa bawa bedak

Polisi Khusus Di Dunia

 Melihat 5 Pasukan Polisi Khusus Di Dunia

1. SWAT (USA):

Siapa yang tidak kenal SWAT ? SWAT (SPESIAL WEAPON AND TACTICS) adalah tim unit polisi di Amerika Serikat yang menggunakan peralatan dan taktik khusus atau bahkan militer. Pertama kali diciptakan pada tahun 1960 untuk kontrol kerusuhan atau konfrontasi kekerasan dengan orang-orang bersenjata, jumlah dan penggunaan tim SWAT meningkat pada 1980-an dan 1990-an selama Perang terhadap Narkoba, dan setelah terjadinya serangan 11 September. Di Amerika Serikat saat ini, tim SWAT dikerahkan 50,000-80,000 kali setiap tahun, 80% dari waktu untuk melayani pencarian, paling sering untuk narkotika. Tim SWAT semakin dilengkapi dengan perangkat militer dan dilatih untuk menyebarkan terhadap ancaman terorisme, untuk pengendalian massa, dan dalam situasi di luar kemampuan polisi biasa, kadang-kadang dianggap "berisiko tinggi." Negara-negara lain telah mengembangkan sendiri unit polisi paramiliter yang juga digambarkan sebagai atau dibandingkan dengan pasukan polisi SWAT.

      

Persenjataan :

Unit SWAT sering dilengkapi dengan senjata api khusus termasuk senapan mesin ringan, senapan serbu, senapan melanggar, senapan sniper, agen kontrol kerusuhan, dan granat setrum. Mereka memiliki spesialisasi peralatan termasuk baju besi berat badan, perisai balistik, alat masuk, kendaraan lapis baja, maju night vision optik, dan detektor gerakan untuk diam-diam menentukan posisi sandera atau penyandera, struktur tertutup di dalam.

2. Batalhão de Operações Policiais Especiais (BOPE) (Brazil):

Siapa juga yang tidak tahu mengenai unit khusus polisi ini? Berkat film Tropa De Elite unit kepolisian ini menjadi dikenal dunia.

Batalhão de Operações Policiais Especiais (PMERJ) secara harfiah ("Batalyon Polisi Operas Khusus") atau BOPE adalah unit polisi khusus dari Polisi Militer Rio de Janeiro Negara (PMERJ) di Brazil.

                

Karena sifat kejahatan di favelas, unit BOPE memiliki pengalaman luas dalam perang kota (urban war) serta serangan (ambush) dalam lingkungan terbatas. Juga direkomendasikan dan dianggap lebih kuat daripada penegakan hukum sipil tradisional.

BOPE PMERJ, meskipun mungkin yang paling terkenal, bukan satu-satunya unit khusus di Brasil. Polisi Militer dari Alagoas dan Polisi Militer dari Santa Catarina juga merupaka unit taktis yang sebesar mereka.

Tugasnya antara lain:

Menyediakan keamanan tambahan di acara-acara khusus

Mematahkan barikade yang dibangun oleh pengedar narkoba

Membasmi perdagangan narkoba dan semua anggotanya

Menyelamatkan polisi atau warga sipil yang terluka dalam konfrontasi dan pertempuran

Menekan kerusuhan penjara

Patroli bersenjata sekitar favelas

Misi khusus di rawa-rawa atau medan pegunungan seperti pengintaian, perencanaan dan infiltrasi

Terlibat juga dalam pertempuran melayani kedaulatan negara

BOPE dilengkapi dengan persenjataan berat:

M16 senapan

M4 karabin

H & K PSG1 senapan sniper

Benelli M3 senapan

FN P90 [3]

IMBEL MD97

MP5 A2 H & K dan K

H & K G3

H & K 21

taurus PT92

IMBEL 9mm

FN FAL

FN PARAFAL

M1 karabin

granat frag

3.Grupo de Operações Especiais atau GOE (Grup Operasi Khusus) Portugal adalah unit operasi khusus dari Polisi Keamanan Umum (PSP) dari Portugal. Pasukan ini mencakup sekitar 200 personel. GOE diciptakan pada tahun 1982, menjadi salah satu yang pertama pasukan polisi anti-teroris Dunia.

  

Selain kontra-terorisme dan penegakan hukum domestik, GOE juga digunakan pada misi perlindungan VIP untuk para tamu penting, bekerja sama dengan unit PSP lainnya dalam membangun keamanan dan, khususnya, sebagai penembak jitu dalam misi pengamatan, pencarian dan deteksi penembak jitu teroris.

Kegiatan lain yang GOE diperlukan adalah dalam kerjasama dengan Brigade Anti-Kejahatan, di mana mereka bekerja di misi pengawasan dan dalam masuknya instalasi yang diperkaya berhubungan senjata atau perdagangan narkoba.

Persenjataan : Petugas GOE dapat menggunakan berbagai senjata api untuk menyelesaikan misi.

Senjata yg dibawa di sisi badan, terutama di 9x19mm Parabellum, yang dikeluarkan seperti:

Glock 17

Glock 19

SIG Sauer P226

SIG Sauer P228

SIG Sauer P230

SIG Sauer SP2022

Desert Eagle di 0,357 Magnum

senapan mesin ringan sering digunakan, terutama Heckler & Koch MP5 dan P90 FN, dan Heckler & Koch G36.

Untuk penembak jitu, Heckler & Koch PSG1 dan SIG SG 550 adalah pilihan mereka ketika melakukan misi sniping.

4.Spezialeinsatzkommandos (SEK)  (sebelumnya juga dikenal sebagai Sondereinsatzkommando, "Komando Operasi Khusus" dalam bahasa Indonesia) adalah unit respon khusus dari pasukan polisi Jerman. SEK Jerman adalah unit penuh waktu yang anggotanya tidak melakukan tugas-tugas lainnya, dan pada dasarnya setara dengan STAFOC Malaysia, Inggris SO-19 dan SWAT Amerika. Unit yang sebanding dari Kepolisian Federal Jerman adalah GSG 9.

                 

Terutama yang belum diakui oleh media dan masyarakat, misi utama unit SEK adalah untuk melayani surat perintah penangkapan dan berurusan dengan tersangka bersenjata. Pengepungan sandera, penculikan dan serangan juga milik misi mereka serta skenario lain seperti pengamanan pribadi untuk VIP atau saksi.

Sejak 1970-an, setiap SEK telah menangani beberapa ribu pengerahan. Menjadi terdepan dalam Kepolisian Berlin, SEK mencapai 500 pengerahan per tahun, rata-rata 1-4 pengerahan sehari.

Persenjataan :

Persenjataan dasar bagi setiap petugas SEK adalah pistol standar dan senapan mesin ringan. SEK akan mendapatkan persenjataan lainnya termasuk senapan berat, senapan penembak jitu, dan bahkan senapan mesin (di beberapa unit) tergantung pada situasi yang dihadapi.

Tidak seperti lembaga kepolisian lainnya, anggota tidak terikat dengan kebijakan pengadaan normal senjata dan dapat memesan peralatan mereka merasa yang terbaik untuk misi mereka.

Berikut ini adalah senjata yang umum digunakan oleh SEK:

Steyr M

SIG P225

Heckler & Koch P8

Glock 17

SIG P228

Heckler & Koch MP5

Heckler & Koch MP7

Heckler & Koch UMP

Heckler & Koch G36

FN SCAR

M4 karabin

Steyr Agustus

Heckler & Koch PSG1

G8: Digunakan di beberapa unit

PGM Hecate II: Digunakan di beberapa unit

5. Densus 88 Indonesia

Detasemen Khusus 88 atau Densus 88 adalah satuan khusus Kepolisian Negara Republik Indonesia untuk penanggulangan terorisme di Indonesia. Pasukan khusus ini dilatih khusus untuk menangani segala ancaman teror, termasuk teror bom. Beberapa anggota juga merupakan anggota tim Gegana.

                 

Detasemen 88 dirancang sebagai unit antiterorisme yang memiliki kemampuan mengatasi gangguan teroris mulai dari ancaman bom hingga penyanderaan. Densus 88 di pusat (Mabes Polri) berkekuatan diperkirakan 400 personel ini terdiri dari ahli investigasi, ahli bahan peledak (penjinak bom), dan unit pemukul yang di dalamnya terdapat ahli penembak jitu. Selain itu masing-masing kepolisian daerah juga memiliki unit antiteror yang disebut Densus 88, beranggotakan 45-75 orang, namun dengan fasilitas dan kemampuan yang lebih terbatas. Fungsi Densus 88 Polda adalah memeriksa laporan aktivitas teror di daerah. Melakukan penangkapan kepada personel atau seseorang atau sekelompok orang yang dipastikan merupakan anggota jaringan teroris yang dapat membahayakan keutuhan dan keamanan negara R.I.

Persenjataan : Satuan pasukan khusus baru Polri ini dilengkapi dengan persenjataan dan kendaraan tempur buatan berbagai negara, seperti senapan serbu Colt M4, senapan serbu Steyr AUG (seperti gambar di atas), HK MP5, senapan penembak jitu Armalite AR-10, dan shotgun Remington 870. Bahkan dikabarkan satuan ini akan memiliki pesawat C-130 Hercules sendiri untuk meningkatkan mobilitasnya. Sekalipun demikian kelengkapan persenjataan dan peralatan Densus 88 masih jauh di bawah pasukan antiteror negara maju seperti SWAT Team di Kepolisian Amerika.

http://www.kaskus.co.id/thread/562b32331ee5df410f8b456a/melihat-5-pasukan-polisi-khusus-di-dunia/?ref=forumlanding&med=quick_update

Peranan dan Fungsi Bahasa Indonesia

I. PENGERTIAN BAHASA MENURUT BEBERAPA AHLI
    Bahasa (dari bahasa Sanskerta भाषा, bhāṣā) adalah kapasitas khusus yang ada pada manusia untuk memperoleh, dan menggunakan sistem komunikasi yang kompleks, dan sebuah bahasa adalah contoh spesifik dari sistem tersebut. Kajian ilmiah terhadap bahasa disebut dengan linguistik. Menurut para ahli bahasa adalah:
1.Pengertian Bahasa menurut (Depdiknas, 2005: 3) bahasa pada hakikatnya adalah ucapan pikiran dan perasan manusia secara teratur, yang mempergunakan bunyi sebagai alatnya.
2.Pengertian Bahasa menurut Harun Rasyid, Mansyur & Suratno (2009: 126) bahasa merupakan struktur dan makna yang bebas dari penggunanya, sebagai tanda yang menyimpulkan suatu tujuan.
3.Pengertian Bahasa menurut Plato bahasa pada dasarnya adalah pernyataan pikiran seseorang dengan perantaraan onomata (nama benda atau sesuatu) dan rhemata (ucapan) yang merupakan cermin dari ide seseorang dalam arus udara lewat mulut.
4.Pengertian bahsa menurut Bill Adams bahasa adalah sebuah sistem pengembangan psikologi individu dalam sebuah konteks inter-subjektif.
5.Pengertian bahasa menurut Wittgenstein bahasa merupakan bentuk pemikiran yang dapat dipahami, berhubungan dengan realitas, dan memiliki bentuk dan struktur yang logis.
       Bahasa Indonesia adalah bahasa resmi yang di gunakan di Indonesia.

II.PENGERTIAN BAHASA SECARA UMUM
Fungsi umum bahasa indonesia adalah sebagai alat komunikasi sosial. Bahasa pada dasarnya sudah menyatu dengan kehidupan manusia. Aktivitas manusia sebagai anggota masyarakat sangat bergantung pada penggunaan bahasa masyarakat setempat. Gagasan, ide, pikiran, harapan dan keinginan disampaikan lewat bahasa
Selain fungsi bahasa diatas, bahasa merupakan tanda yang jelas dari kepribadian manusia. Melalui bahasa yang digunakan manusia, maka dapat memahami karakter, keinginan, motif, latar belakang pendidikan, kehidupan sosial, pergaulan dan adat istiadat manusia.
Menurut Sumiati Budiman (1987 : 1) mengemukakan bahwa fungsi bahasa dapat dibedakan berdasarkan tujuan, yaitu :
1. Fungsi praktis :
Bahasa digunakan sebagai komunikasi dan interakis antar anggota masyarakat dalam pergaulan hidup sehari-hari.
2. Fungsi kultural
Bahasa digunakan sebagai alat untuk menyimpan, menyebarkan dan mengembangkan kebudayaan.
3. Fungsi artistik
Bahasa digunakan sebagai alat untuk menyampaikan rasa estetis (keindahan) manusia melalui seni sastra.
4. Fungsi edukatif
Bahasa digunakan sebagai alat menyampaikan dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi.
5. Fungsi politis
Bahasa digunakan sebagai alat untuk mempusatkan bangsa dan untuk menyelenggarakan administrasio pemerintahan.

III. PENGERTIAN BAHASA SECARA ILMIAH

Bahasa Indonesia mempunyai kedudukan yang sangat penting, antara lain :
bersumber pada ikrar ketiga Sumpah Pemuda 1928 yang berbunyi: Kami putra dan putri Indonesia enjunjung bahasa persatuan, bahasa Indonesia. Ini berarti bahwa bahasa Indonesia sebagai bahasa nasional, kedudukannya berada di atas bahasa-bahasa daerah. Selain itu, di dalam Undang-Undang Dasar 1945 tercantum pasal khusus (Bab XV, Pasal 36) mengenai kedudukan bahasa Indonesia yang menyatakan bahwa bahasa negara ialah bahasa Indonesia. Dengan demikian ada dua macam kedudukan bahasa Indonesia. Pertama, bahasa Indonesia berkedudukan sebagai bahasa nasional, sesuai dengan Sumpah Pemuda 1928, dan kedua bahasa Indonesia berkedudukan sebagai bahasa negara, sesuai dengan Undang-Undang Dasar 1945.

IV. BEBERAPA FUNGSI BAHASA
1.Fungsi Bahasa Indonesia Baku :
•Sebagai pemersatu : dalam hubungan sosial antar manusia
•Sebagai penanda kepribadian : mengungkapkan perasaan & jati diri
•Sebagai penambah wibawa : menjaga komunikasi yang santun
•Sebagai kerangka acuan : dengan tindak tutur yang terkontrol
2.Secara umum sebagai alat komunikasi lisan maupun tulis.

Menurut Santoso, dkk. (2004) bahwa bahasa sebagai alat komunikasi memiliki fungsi sebagai berikut:
•Fungsi informasi : mengungkapkan perasaan
•Fungsi ekspresi diri : perlakuan terhadap antar anggota masyarakat
•Fungsi adaptasi dan integrasi : berhubungan dengan sosial
•Fungsi kontrol social : mengatur tingkah laku

3.Menurut Hallyday (1992) Fungsi bahasa sebagai alat komunikasi untuk keperluan:
•Fungsi instrumental : untuk memperoleh sesuatu
•Fungsi regulatoris : untuk mengendalikan prilaku orang lain
•Fungsi intraksional : untuk berinteraksi dengan orang lain
•Fungsi personal : untuk berinteraksi dengan orang lain
•Fungsi heuristik : untuk belajar dan menemukan sesuatu
•Fungsi imajinatif : untuk menciptakan dunia imajinasi
•Fungsi representasional : untuk menyampaikan informasi

V. KEDUDUKAN BAHASA INDONESIA
A.Sebagai Bahasa Nasional
Kedudukan bahasa Indonesia sebagai bahasa nasional diperoleh sejak awal kelahirannya, yaitu tanggal 28 Oktober 1928 dalam Sumpah Pemuda. Bahasa Indonesia dalam kedudukannya sebagai bahasa nasional sekaligus merupakan bahasa persatuan. Adapun dalam kedudukannya sebagai bahasa nasional , bahasa Indonesia mempunyai fungsi sebagai berikut. Lambang jati diri (identitas). Lambang kebanggaan bangsa. Alat pemersatu berbagai masyarakat yang mempunyai latar belakang etnis dan sosial-budaya, serta bahasa daerah yang berbeda. Alat penghubung antarbudaya dan antardaerah

B.Sebagai Bahasa Resmi/Negara
Kedudukan bahasa Indonesia yang kedua adalah sebagai bahasa resmi/negara; kedudukan ini mempunyai dasar yuridis konstitusional, yakni Bab XV pasal 36 UUD 1945. Dalam kedudukannya sebagai bahasa resmi/negara, bahasa Indonesia berfungsi sebagai berikut. Bahasa resmi negara . Bahasa pengantar resmi di lembaga-lembaga pendidikan. Bahasa resmi dalam perhubungan tingkat nasional untuk kepentingan perencanaan dan pelaksanaan pembangunan serta pemerintahan. Bahasa resmi dalam pengembangan kebudayaan dan pemanfaatan ilmu dan teknologi.

VI. PERANAN BAHASA INDONESIA
1)Bahasa sebagai alat komunikasi.
2)Bahasa sebagai alat pengekspresian diri.
3)Bahasa sebagai kontrol sosial.
4)Bahasa sebagai alat intergrasi dan adaptasi sosial dalam lingkungan

VII. SUMBER
http://haveljozz.blogspot.co.id/2015/04/peranan-dan-fungsi-bahasa-indonesia.html
http://coretanwnh.blogspot.co.id/2013/09/sejarah-fungsi-dan-kedudukan-bahasa.html
https://id.wikipedia.org/wiki/Bahasa_Indonesia
http://zahidb.blogspot.co.id/2013/09/peranan-dan-fungsi-bahasa-indonesia.html
https://rahmatarifin93.wordpress.com/2011/09/25/peranan-dan-fungsi-bahasa-indonesia-secara-umum-ataupun-khusus/
http://febiwahyudi2054.blogspot.co.id/2011/09/peranan-dan-fungsi-bahasa-indonesia.html

 Sugono, Dendy. 1999. Berbahasa Indonesia dengan Benar. Jakarta: Puspa Swara.

Desain & Struktur Kepemimpinan

Definisi Struktur Organisasi

Apakah itu struktur organisasi? Struktur organisasi ialah susunan pembagian tugas secara formal yang ada dalam sebuah organisasi. Selain memiliki struktur, organisasi juga memiliki desain organisasi.

Desain organisasi ini adalah sebuah proses yang meliputi enam elemen :

- Spesialisasi kerja : adanya pembagian kerja yang dibagi menjadi beberapa bagian.

- Pembagian departemen : Berdasarkan fungsi, produk, letak geografis, proses, dan jenis costumer

- Ada rantai komando : Sehingga banyaknya karyawan yang dibawahi harus dibatasi agar efektif dan efisien

- Sentralisasi dan Desentralisasi

Sentralisasi : pengambilan keputusan secara terpusat pada level atas perusahaan

Desentralisasi : pengambilan keputusan dari level bawah yang terkait langsung dengan aksi

- Formalisasi : ada standardisasi pada setiap organisasi sehingga perilaku karyawan mengikuti aturan dan prosedur yang telah ditentukan

Biasanya keputusan-keputusan yang ada pada organisasi dipengaruhi oleh keputusan struktural :

Dan yang mempengaruhi keputusan struktural:

- Keseluruhan strategi organisasi 

- Ukuran organisasi : dipengaruhi oleh besar/kecilnya sebuah organisasi

- Teknologi yang digunakan : Struktur perusahaan beradaptasi dengan teknologi yang dipakai, dan teknologi ini biasanya selalu berkembang

- Kadar ketidakpastian lingkungan : terdapat lingkungan yang stabil ada pula lingkungan yang dinamis, dan organisasi tersebut harus bisa menyesuaikan diri dengan lingkungan disekitarnya

Kerangka dari Strategi :

- Inovasi : mengejar keuntungan kompetitif dengan inovasi yang berarti dan khas

- Meminimalisir Pengeluaran : Fokus dengan mengontrol ketat pengeluaran yang membutuhkan struktur mekanik pada organisasi

- Imitasi : meminimalkan resiko dan memaksimalkan keuntungan dengan meniru penguasa pasar yang membutuhkan organik dan mekanik elemen pada organisasi

Macam - macam Desain Organisasi :

Desain Organisasi Tradisional

- Struktur yang simpel : departemensialisasi rendah

- Struktur yang fungsional : pembagian departemen berdasarkan fungsi

- Struktur yang divisional : terdiri dari beberapa divisi dengan terbatasnya otonomi dibawah koordinasi dan kontrol dari bagian atas perusahaan

Desain Organisasi Kontemporer

- Tim Terstruktur : terdiri dari beberapa grup kerja dengan memberi wewenang kepada karyawan untuk memanajemen diri sendiri

- Matriks dan Struktur Proyek : Para spesialis ditugaskan untuk mengerjakan proyek yang dipimpin oleh seorang project managers : Matrix and Project Participants mempunyai dua managers dan karyawan terus berkerja pada proyek, dan akan pindah setelah proyeknya selesai

- Organisasi tanpa batas-batas organisasi yang jelas : desain organisasi yang fleksibel dan tidak terstruktur yang cenderung untuk tidak terdapat penghalang antara organisasi dengan para pelanggan dan supplier

- Menghapus penghalang (horizontal)

- Menghapuskan batas-batas external, mendekat ke stakeholder

Organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa belajar, dan organisasi yang belajar adalah sebuah organisasi yang mengembangkan kapasitasnya dengan mempelajari, beradaptasi, dan berubah melalui latihan pengetahuan memanajemen oleh karyawan

Karakteristik dari Organisasi yang belajar : 

-    Open team based organization,  dengan cara memberi kekuasaan lebih kepada karyawan

-    Alur pertukaran informasi terbuka dan penyebaran informasi lancar

-    Kepemimpinan yang menyebarkan visi untuk masa mendatang

-    Budaya yang kuat, kepercayaan, keterbukaan, dan rasa pengertian terhadap komunitas

Kesimpulan

• Proses untuk menciptakan struktur dan pengambilan keputusan tentang alternatif struktur disebut desain organisasi.Pembentukan struktur organisasi dihadapka pada dua hal, yaitu diferensiasi atau pembagian tugas diantara anggota organisasi, dan integrasi atau koordinasi dalam pembagian tugas tersebut

Sumber  :

https://www.academia.edu/9477983/Struktur_dan_Desain_Organisasi

Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi

1.Pengertian Keputusan

Pengambilan keputusan merupakan suatu hal yang sangat penting bagi individu maupun organisasi. Mengambil keputusan kadang-kadang mudah tetapi lebih sering sulit sekali. Kemudahan atau kesulitan mengambil keputusan tergantung pada banyaknya alternatif yang tersedia. Semakin banyak alternatif yang tersedia, kita akan semakin sulit dalam mengambil keputusan. Keputusan yang diambil memiliki tinkat yang berbeda-beda. Ada keputusan yang tidak terlalu berpengaruh terhadap organisasi, tetapi ada keputusan yang dapat menentukan kelangsungan hidup organisasi. Oleh karena itu, hendaknya mengambil keputusan dengan hati-hati dan bijaksana.

Keputusan adalah sesuatu pilihan yang diambil diantara satu atau lebih pilihan yang tersedia.

2.Jenis-Jenis Keputusan

Jenis Keputusan dalam sebuah organisasi dapat digolongkan berdasarkan banyaknya waktu yang diperlukan untuk mengambil keputusan tersebut. Bagian mana organisasi harus dilibatkan dalam mengambil keputusan, dan pada bagian organisasi mana keputusan tersebut difokuskan.

Secara garis besar keputusan digolongkan ke dalam keputusan rutin dan keputusan yang tidak rutin. Keputusan rutin adalah keputusan yang sifatnya rutin dan berulang-ulang, dan biasanya telah dikembangkan cara tertentu untuk mengendalikannya. Keputusan tidak rutin adalah keputusan yang diambil pada saat-saat khusus dan tidak bersifat rutin.

Dalam mengambil keputusan, baik yang bersifat rutin maupun tidak, ada dua metode yang digunakan. Metode pertama adalah metode tradisional, dimana pengambilan keputusan lebih berdasarkan pada intuisi dan kebiasaan. Metode yang kedua adalah metode modern, dimana pengambilan keputusan didasarkan pada perhitungan matematis dan penggunaan instrumen yang bersifat modern, seperti komputer dan perhitungan statistik.

Pengambilan keputusan berdasrkan metode ada 2, yaitu tradisional dan modern. Pengambilan keputusan secara garis besar ada 2, yaitu rutin dan tidak rutin.

3.Tingkat Pengambilan Keputusan

Banyak jenis keputusan yang berbeda harus dibuat dalam organisasi. Seperti bagaimana membuat suatu produk, bagaimana memelihara mesin, bagaimana menjamin kualitas produk dan bagaimana membentuk hubungan yang saling menguntungkan dengan pelanggan.

Dengan keputusan yang berbeda ini, beberapa tipe dasar pemikiran harus dikembangkan untuk menetapkan siapa saja yang memiliki tanggung jawab untuk membuat keputusan dalam organisasi.

Pemikiran tersebut didasarkan pada dua faktor berikut :

Sejauh mana keputusan yang diambil akan mempengaruhi pihak lain.

Tingkat manajemen.

Keputusan yang diambil mungkin hanya memiliki sedikit pengaruh terhadap organisasi secara umum, tetapi bisa saja sebaliknya. Semakin banyak pengaruh keputusan yang diambil terhadap organisasi tersebut, semakin vital keputusan tersebut. Tingkatan pada manajemen menuntuk pada manajemen tingkat bawah, menengah, dan atas. Dasar pemikiran untuk menentukan siapa yang akan mengambil keputusan adalah semakin besar pengaruh keputusan yang diambil terhadap organisasi (yang artinya semakin vital keputusan tersebut) maka semakin tinggi tingkatan manajer yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan tersebut.

Walaupun seseorang wirausahawan memiliki tanggung jawab dalam pembuatan keputusan tertentu, tidak berarti ketika mengambil keputusan tidak membutuhkan bantuan orang lain, terutama anggota organisasinya.

Ada sebuah cara yang disebut “konsensus” yang biasa digunakan wirausahawan untuk mendorong anggota organisasi terlibat dalam pengambilan keputusan tertentu. Konsensus adalah persetujuan dalam pengambilan keputusan oleh semua individu yang terlibat didalamnya. Konsensus biasanya terjadi setelah pertimbangan dan pembahasan mendalam yang lama oleh anggota-anggota dari kelompok yang mengambil keputusan.

Keputusan melalui konsensus memiliki kelebihan dan kekurangan.

Kelebihannya : Seorang wirausaha dapat lebih memanfaatkan perhatian pada konsep, sementara anggota organisasi lainnya mengembangkan konsep dasar tersebut menjadi sebuah keputusan konkrit dan dapat diambil.

Kekurangannya : terlalu banyak orang yang dilibatkan, amak pengambilan keputusan memakan waktu yang relatif lama dan biayanya yang relatif mahal.

4.Proses pengambilan keputusan

Proses pengambilan keputusan didefinisikan sebagai langkah yang diambil oleh pembuat keputusan untuk memilih alternatif yang tersedia. Adapun langkah sistematis yang harus dilakukan dalam proses pengambilan keputusan adalah sebgai berikut :

Mengidentifikasi atau mengenali masalah yang dihadapi

Mencari alternatif perusahaan bagi masalah yang dihadapi

Memilih alternatif yang paling efisien dan efektif untuk memecahkan masalah

Melaksanakan alternatif tersebut

Mengevaluasi apakah alternatif yang dilaksanakan berhasil dan sesuai dengan yang diharapkan.

Berikut ini merupakan penjabaran proses pengambilan keputusan.

1.Pengambilan keputusan

Pengambilan keputusan pada dasarnya adalah proses pemecahan masalah yang menghalangi atau menghambat tercapainya tujuan. Agar masalah dapat dipecahkan, terlebih dahulu harus dikenali apa masalahnya.

2.Mencari alternatif pemecahan

Setelah masalh dikenali maka dapat dilakukan pencarian terhadap alternatif-alrternatif yang mungkin dapat memecahkan masalah yang dihadapi. Dalam mencari alternatif hendaknya tidak mamikirkan masalah efisiensi dan efektifitas. Ynag terpenting adalah mengumpulkan sebanyak-banyaknya alternatif. Setelah alternatif terkumpul, barulah disusun berurutan dari yang paling diinginkan sampai yang tidak diinginkan.

3.Memilih alternatif

Setelah alternatif tersusun, barulah dapat dilakukan pilihan alternatif yang dapat memberikan manfaat, dalam arti dapat memecahkan masalah dengan cara yang paling efektif dan efisien. Sebelum menjatuhkan pilihan pada sebuah alternatif, ajukan pertanyaan untuk tiap-tiap alternatif.

4.Pelaksanaan alternatif

Setelah alternatif dipilih, tibalah saatnya melaksanakannya ke dalam bentuk tindakan. pelaksanaan harus sesuai denga rencana, agar tujuan memecahkan masalh dapat tercapai.

5.Evaluasi

Setelah alternatif dilaksanakan, bukan berarti proses pengambilan keputusan telah selesai. Pelaksanaan alternatif harus terus diamati, apakah berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Bila langkah-langkah pelaksanaan telah dilakukan dengan benar tetapi hasil yang dicapai tidak maksimal, sudah waktunya untuk mempertimbangkan kembali pemilihan alternatif lainnya. Tidak maksimalnya hasil yang dicapai mungkin terjadi karena pengaruh negatif potensial benar-benar terjadi, atau mungkin pengaruh negatif yang tadinya tidak diperkirakan.

Langkah proses pengambilan keputusan ada 5, yaitu identifikasi masalah, mencari alternatif pemecahan, pelaksanaan alternatif, dan evaluasi.

Kesimpulan

Pengambilan keputusan adalah suatu tindakan yang sengaja, tidak secara kebetulan dan tidak boleh sembarangan dalam rangka memecahkan masalah yang dihadapi suatu organisasi. Dimana pengambilan keputusan ini ditanggung dan diputuskan oleh pimpinan organisasi yang bersangkutan dan untuk menghasilkan keputusan yang baik itu sangat dibutuhkan informasi yang lengkap mengenai permasalahan, inti masalah, penyelesaian masalah, dan konsekuensi dari keputusan yang diambil.

            Selain informasi, dalam penyelesaian masalah pun dibutuhkan perumusan masalah dengan baik. Kemudian dibuatkan alternatif-alternatif keputusan masalah yang disertai dengan konsekuensi positif dan negatif. Jika semua hal itu dapat dikemukakan dan dicari secara tepat, masalah tersebut akan lebih mudah untuk diselesaikan.

Dalam setiap pengambilan keputusan dalam sebuah organisasi diperlukannya sebuah musyawarah, karena musyawarah merupakan salah satu proses yang sangat berpengaruh akan sebuah hasil yang baik dalam pengambilan keputusan tersebut. Sesuai dengan teori organisasi umum yakni menghargai setiap pendapat.

Sumber :
http://nikotrileksono.tumblr.com/post/47086072101/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi
http://resturamadhandream.blogspot.com/2013/04/i-1.html
http://ypwlns.blogspot.com/2012/10/proses-pengambilan-keputusan.html